Leistungen

Einerseits streben unsere Kunden zwecks Vertriebs-Expansion oder Produktionsverlagerung in unsere Partnerländer. Ziel ist entweder die Nutzung der schnell wachsenden Absatzmärkte mit zweistelligen Zuwachsraten und einem - im Gegensatz zu Deutschland - nachholenden Wachstum; oder die Nutzung der niedrigen Faktorpreise vor allem für gewerbliche Löhne, die günstige Produktionskosten bei meist noch vertretbarer Produktivität erlauben.

Andererseits müssen Investments in diesen Ländern abgesichert werden durch eine vorausschauende, ganzheitliche und realistische Berücksichtigung der Besonderheiten in den dortigen Rahmenbedingungen, d.h. vor allem in den tradierten oder neuen Institutionen und der menschlichen und gesellschaftlichen Kultur.

Wenn wir kommerzielle Expansion wirtschaftlich nennen und deren strategische Absicherung nachhaltig, dann befindet sich die Arbeit von Spelleken Assoc. stets in diesem Dilemma und ist darauf ausgerichtet, es für den Kunden zu schließen. Die Geschäftsfelder fokussieren entsprechend verschiedene spezifische Risiken im Koordinatenkreuz des Dilemmas:

• Unser Geschäftsbereich Teambuilding benennt den Kerngedanken erfolgreicher Markterschließung, nämlich die respektvolle Berücksichtigung lokaler Talente zur Erweiterung der eigenen Firmenkultur zugunsten einer für das Partnerland neu interpretierten partnerschaftlichen Organisationskultur. Das von uns schon lange vor dem Modestatus dieses Terminus etablierte Leitbild des Team Building ist also zugleich der Zielpunkt einer Reihe von Bemühungen: Personalsuche- und Auswahl (Global Recruiting), Personalaustausch, Teamaufbau, Training, Coaching, Personalentwicklung, innerbetriebliche Weiterbildung (MIT) und Entgeltsysteme führen zusammen zur Integration einer schlagkräftigen Task Force. Diese bringt Ihre Geschäftsergebnisse voran.
• Das Outsourcing meint die Verlagerung von Produktions- oder Vertriebsstrukturen in das Partnerland und stellt ein Bündel konsequenter Maßnahmen zur Nutzung der Kosten- und Wachstumsvorteile des Partnerlandes dar. Zum Outsourcing gehört der regionale Standortvergleich, die vergleichende Analyse der Standortfaktoren gerne auch im Workshop, die Suche und Auswahl geeigneter Gewerbe- oder Handelsimmobilien, deren Vorverhandlung, Prüfung, Planung, Baugenehmigung (Clearing) sowie die Koordination technischer Maßnahmen bis zur Eröffnung von Fabrik oder Filiale. Mit unseren Top-Referenzen beweisen wir, jeden Standort für Sie aufbereiten und vorbereiten zu können.
• Die Kooperationsanbahnung ist eine der klassischen Dienstleistungen; hier deuten wir Ihre perspektivischen Kooperationspotentiale im Sinne von Systempartnerschaften und suchen aus allen Unternehmen im Land das für Sie geeignete aus. Neben technologischen und marktlichen Fähigkeiten werden Management-Mentalität, Werthaltigkeit und Entwicklungspotential transparent gemacht. Wie beim Global Recruiting werden die Merkmale gewichtet, gemessen und verglichen, eine Short List mit Favoriten ist das Ergebnis. Mit dem richtigen Partner können Sie Fixkosten sparen, lokale Potentiale nutzen und sparen die so knappen Managementkapazitäten in Ihrer Zentrale. Mit der Wirtschaftsförderung garantieren wir die ständige Berücksichtigung der öffentlichen Ziele und die Orientierung am Leitbild der Unternehmensverantwortung für nachhaltige Entwicklung (corporate social responsibility auf dem Weg zum corporate citizen). Praktisch heißt das vielmals die Kofinanzierung durch bundesdeutsche, europäische oder gar multilaterale Fördermittel. BMWi und BMZ sind uns Orientierung und Auftraggeber zugleich.